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分分合合:几种药品研发模式的分析
时间:2021-04-21 05:03 点击次数:
本文摘要:一般来说,根据研究深度整合资源的程度,有三种研究开发模式:自律研究开发、合作研究开发、销售成果。从研究难度的角度来看,自律的研究开发是最浪费的,在合作的研究开发之后,销售成果是最简单的。 从整合资源的程度来说,销售成果必须是最弱的资源整合和消化能力,在共同研究开发之后,自律研究开发最强。企业必须根据自己的专业和研发系统的实力自由选择合适的研发模式。 另外,也可以根据项目的特征自由选择几种研究开发模式共存。

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一般来说,根据研究深度整合资源的程度,有三种研究开发模式:自律研究开发、合作研究开发、销售成果。从研究难度的角度来看,自律的研究开发是最浪费的,在合作的研究开发之后,销售成果是最简单的。

从整合资源的程度来说,销售成果必须是最弱的资源整合和消化能力,在共同研究开发之后,自律研究开发最强。企业必须根据自己的专业和研发系统的实力自由选择合适的研发模式。

另外,也可以根据项目的特征自由选择几种研究开发模式共存。自主研发模式对自主研发来说,必须具备学科领导,具备应用于基础研究和研究的能力,必须有完整的研发系统支撑,必须培养精锐专业的研发团队,还在所在领域合作研发模式对合作研发来说,不具备普遍的合作储备,不具备合作公司的项目管理能力,特别要具备合作者的自由选择和评价能力。

对于拥有一定研发资源的企业来说,在扩大领域和开展产品突破时,自由选择共同研发可能是最有效的研发模式。研究开发不能单独进行,通过合作开发很多企业尝到了甜头。

另一方面,利用双方的优势,一方面超过优势资源的综合利用,另一方面研究开发的风险也集中了。实质上,共同开发的模式不存在三个阶段。第一阶段是机会性合作,即结合项目的合作,罕见的形式是项目转让、项目咨询和委托尝试等。

在这个阶段,企业必须注意协助对方检查的效率化,对合作对方必须有完全的评价标准,达成协议合作的重要因素是利益对等。第二阶段是长期合作,这种关系多是在开展机会性合作获得一定信任后建立的,罕见的形式是委托研究开发,牵引申请人的课题。在这个阶段企业要注意合作双方目标的合作,完善项目访问流程,尽量明确地分解责任展开。

第三阶段是战略合作,这种合作基于战略层面的考虑,少见形式是正式设立主要实验室,与院系和学校签订战略合作协定等,这一阶段是合作研发的最低领域,全面整合资源,改革为体制现在很多企业尽管是共同研究开发,但处于合作的第一阶段,即结合项目的机会型合作阶段。为了更好地整合资源,提高研发效率,企业必须逐渐从机会型合作转变为长期合作,最终转变为战略合作。


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